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日立グループの事業構造と歴史的変遷

日立グループの事業構造と歴史的変遷
日立製作所を中核とする日立グループの歴史、事業構造、およびデジタル社会イノベーション企業への転換について解説します。

📌 主なポイント

  • 1910年に小平浪平が日立製作所を創業。
  • 2009年以降、社会イノベーション事業への選択と集中を推進。
  • 2023年までに上場子会社をゼロにするグループ再編を完了。
  • デジタル事業基盤「Lumada」を軸としたソリューションを展開。

日立グループは、株式会社日立製作所を中核とする日本を代表する企業グループです。情報通信、エネルギー、鉄道、産業機器など、社会インフラを支える幅広い事業を展開しています。2026年3月31日時点で、日立製作所および連結子会社606社を含む計823社の関係会社で構成され、連結従業員数は約28万7,901名に達します。

歴史的背景

日立グループの起源は、1910年に小平浪平が久原鉱業所日立鉱山付属の修理工場を独立させ、日立製作所を設立したことに遡ります。創業製品である五馬力誘導電動機は、現存する日本最古のモーターとして国の重要文化財に指定されています。戦前は日産コンツェルンの中核として成長し、戦後は財閥解体などの困難を乗り越え、高度経済成長期には家電や重電分野で多角化を推進しました。

事業構造の転換

2009年の大規模な連結最終損失を契機に、日立グループは「選択と集中」を軸とした構造改革を断行しました。かつて「日立御三家」と呼ばれた日立金属(現・プロテリアル)や日立化成(現・レゾナック)などの素材・部品事業を売却し、ITと社会インフラを融合させた「社会イノベーション事業」へ経営資源を集中させました。2023年までに上場子会社をすべて完全子会社化または売却し、グループ全体の経営効率化を図っています。

現在の事業体制は、「デジタルシステム&サービス」「エナジー」「モビリティ」「コネクティブインダストリーズ」の4セクター体制です。グループ共通のデジタル事業基盤である「Lumada」を活用し、顧客のデータ活用とデジタル変革を支援するソリューションを提供しています。

グループ・アイデンティティ

グループの企業理念は「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」であり、創業の精神である「和・誠・開拓者精神」が受け継がれています。コーポレート・ステートメントには「Inspire the Next」を掲げています。また、茨城県日立市には創業の地を記念した企業ミュージアム「日立オリジンパーク」が開設されており、創業の歴史を伝えています。

主な活動

日立グループはスポーツや文化活動にも積極的に取り組んでいます。サッカーの「柏レイソル」は日立製作所サッカー部を母体としており、社会人野球の「日立製作所野球部」も長い歴史を持ちます。また、長年提供番組として親しまれた「日立 世界・ふしぎ発見!」や、共通CM「日立の樹」は、グループのブランドイメージを象徴する存在として広く知られています。

よくある質問

日立グループの現在の主要な事業セクターは何ですか?
デジタルシステム&サービス、エナジー、モビリティ、コネクティブインダストリーズの4セクター体制です。
「日立の樹」とは何ですか?
日立グループの共通テレビCMに登場するシンボルツリーです。ハワイ州オアフ島のモアナルア・ガーデンにあるモンキーポッドが使用されています。
日立グループの構造改革とはどのようなものですか?
非中核事業の売却や上場子会社の完全子会社化を進め、ITと社会インフラを軸とした社会イノベーション事業へ経営資源を集中させる取り組みです。

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参考文献

  • 日立製作所「有価証券報告書(第157期)」(2026)
  • 日立製作所「日立グループ・アイデンティティ」
  • 日本経済新聞「日立『最後の非中核』白物家電をノジマに売却へ」(2026)